Wer etwas bewegen will, muss sich auf den Weg machen.
Die Sparkasse Bremen hat sich in den letzten Jahren zu einem Vorreiter entwickelt: die Umwandlung in eine Netzwerkorganisation, New Work Konzepte, agile Arbeitsprozesse – wir haben uns auf den Weg gemacht. Dabei war uns nicht nur wichtig, euch mitzunehmen, sondern auch all unsere Kundinnen und Kunden.
Und wie heißt es so schön: Der Weg ist das Ziel. Unseren haben wir mit der Einführung der OKR-Methode neu ausgerichtet. Einige von euch gehen ihn schon – testweise – mit, für andere ist er noch Neuland. Das möchten wir ändern. Auf dieser Webseite erfahrt ihr mehr über OKR und begleitet die OKR-Verantwortlichen, das OKR-Projektteam als auch die Pilotgruppe bei ihren ersten und weiteren Schritten.
Macht euch mit uns auf den Weg und lasst euch für OKR begeistern!
OKR – wer, wie, was?
OKR ist eine ganzheitliche, agile Managementmethode, die den Fokus auf die Erfassung von Zielen und Leistungen setzt. Und zwar über alle Ebenen eines Unternehmens hinweg. Sie entstand bereits in den 1970er-Jahren und wurde immer wieder weiterentwickelt und so aktuellen Anforderungen angepasst. Viele große Unternehmen wie Zalando, Google oder BMW arbeiten mit der Methode. Aber vor allem auch Start-ups nutzen das Modell, denn mit OKR lassen sich Ziele konsequenter erreichen.
OKR steht für Objectives and Key Results.
Objectives
Die Objectives sind die Ziele,
die erreicht werden sollen.
Key Results
Key Results sind die Schlüsselergebnisse oder auch
Erfolgstreiber. Sie definieren, was getan werden muss, um
die Ziele zu erreichen und wie das gemessen werden kann.
Ein einfaches Beispiel:
Mit einem monatlichen Newsletter binden wir Kund:innen und wecken zugleich das Interesse von neuen Kund:innen.
Erstellung einer
Content-Strategie für
die ersten 4 Monate.
Zielsetzung ist
eine Öffnungsrate des
Newsletters von 50 %.
Erstellung einer
Content-Strategie für
die ersten 4 Monate.
Unter den Abonnenten
sind 30 %
Nicht-Kund:innen.
OKR kurz erklärt.
Wie funktioniert OKR?
Die Ziele werden von den Mitarbeitenden und den Teams für 3 Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Der Fokus liegt darauf, Ziele des Unternehmens und der Teams mit den Ressourcen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Die Methode sorgt dafür, dass alle konsequent an den relevanten Themen arbeiten.
Pro Team werden maximal 3 Objectives formuliert. Als kurzfristige Ziele werden sie in der Regel vierteljährlich festgelegt und sind sowohl zeitlich als auch inhaltlich erreichbar. Sie sind zudem leicht verständlich und haben einen inspirierenden Charakter. Je Objective werden 2 bis 5 Key Results definiert. Anhand der konkret messbaren Maßnahmen lässt sich beurteilen, ob die Ziele erreicht wurden.
Die Methode soll die Mitarbeitenden motivieren, die Arbeit effizienter zu gestalten. Keineswegs setzt man sie zur Beurteilung ein. Entsprechend hoch und ambitioniert werden die OKRs formuliert. Eine hundertprozentige Zielerreichung ist aber nicht das Ziel bei der Methode. Sollte das der Fall sein, ist das Ziel nicht ehrgeizig genug gesetzt worden.
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OKR …
Wie funktioniert OKR?
Die Ziele werden von den Mitarbeitenden und den Teams für 3 Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Der Fokus liegt darauf, Ziele des Unternehmens und der Teams mit den Ressourcen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. Die Methode sorgt dafür, dass alle konsequent an den relevanten Themen arbeiten.
Pro Team werden maximal 3 Objectives formuliert. Als kurzfristige Ziele werden sie in der Regel vierteljährlich festgelegt und sind sowohl zeitlich als auch inhaltlich erreichbar. Sie sind zudem leicht verständlich und haben einen inspirierenden Charakter. Je Objective werden 2 bis 5 Key Results definiert. Anhand der konkret messbaren Maßnahmen lässt sich beurteilen, ob die Ziele erreicht wurden.
Die Methode soll die Mitarbeitenden motivieren, die Arbeit effizienter zu gestalten. Keineswegs setzt man sie zur Beurteilung ein. Entsprechend hoch und ambitioniert werden die OKRs formuliert. Eine hundertprozentige Zielerreichung ist aber nicht das Ziel bei der Methode. Sollte das der Fall sein, ist das Ziel nicht ehrgeizig genug gesetzt worden.
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Ein kleines Gedankenspiel:
Wie sehen deine OKRs aus?
Lass deiner Fantasie einfach freien Lauf – und zwar ganz fern der Sparkasse. Überlege dir, was in deinem Alltagsleben ein Objective und die dazu passenden Key Results sein könnten. Alles natürlich
mit einem Augenzwinkern.
Kleine Inspiration:
Ein Objective könnte sein:
„Wir wollen in den nächsten 3 Monaten unseren Familienzusammenhalt stärken.“
Key Results wären: